2月24日早上9点，茅台包装车间广场，即将上班的包装车间员工，正在这里开“班前会”。
这是一次特殊的“班前会”，参会的人员除了包装车间各班班长和员工骨干外，还有茅台集团和股份公司领导。给大家强调安全生产注意事项的也不是班长，而是茅台集团党委书记、董事长李保芳。
这是距2月17日包装车间复工复产后，时隔一周，李保芳再次到这里，检查指导疫情防控和复工复产工作，为包装生产加油鼓劲。
为何在短短7天内两次下到包装车间？会议伊始，李保芳就直言，因为包装太重要了，不能有任何的闪失。“整个茅台集团最后的成果，要经过包装环节的检验，无论生产得再多，包装出问题，也会影响全局。只有包装任务完成，才能保证整个集团‘一盘棋’计划不变。”
针对包装车间疫情防控工作，李保芳用四个字做出强调：“严防死守”。他指出，从集团整个生产链条来看，包装车间是人员最为集中、特别混杂的环节，除了茅台自己的员工，还有第三方的工作人员，因此，包装车间疫情防控必须要有过硬的措施。
“包装环节一定要严防死守，不能有事。一旦出现情况，个人身体遭殃、企业生产受损、社会经济发展受阻，损失将是多方面的。”李保芳不厌其烦给大家打“预防针”、系“安全带”。
他细细给大家算了一笔账：茅台现在有四万名员工，加上家人，就超过了十五万人。哪怕出现一例疫情，影响都不可估量，所以防控措施一定要严，不能打折扣。“要进一步扩大监测范围，加强监测力度，不要再用新冠肺炎症状的一般标准来衡量，只要是有身体不适的，都要及时报告；有临床症状的，都要随时跟进。”
李保芳特别向包装一线班长骨干提出要求，让他们管好自己的人，措施一定要严起来，不要放过任何一个环节。“整个车间面很大，车间书记、主任可能无法一一照顾过来，班长要把自己的人管好。每天上班，要主动询问关心员工，有没有发烧、感冒，是不是有身体不适，一定把疫情防控工作贯彻落实并照顾好每一位员工。”
“在疫情防控特殊时期，尤其要加强对员工的关心和照顾。”李保芳特别强调，基层党组织的思想工作要落实落地，党务工作要做实做细，车间党支部书记要率先垂范，俯下身子真心实意为群众，对于生病和孕期、哺乳期员工，要尽量保证她们的休息，做好慰问、家访等工作。“照顾好这些特殊员工，对员工家庭是一种支持，对国家也是作贡献。”
李保芳强调，对于茅台来讲，要把坚决做好疫情防控和生产工作提高到为国分忧的高度来认识。“为国分忧可以是很具体的工作，比如看好自己的门，管好自己的人。严格把防控措施落实到位，就是为国分忧。”
“相信疫情终会过去，困难总能克服，茅台一定会迎来更好的发展。”最后，李保芳用这句话与大家共勉。
会后，包装车间立刻展开疫情防控工作的升级部署，进一步扩大疫情症状监测范围。同时调整生产班组分工，落实对生病和孕期、哺乳期员工的关怀。
茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司总经理助理、包装车间党委书记樊宁屏参会。